1.    Игры на принятие командных решений.
Существуют готовые игры, разработанные специально для развития навыка принятия групповых решений. Например, «Кораблекрушение», «Крушение на луне», «Крушение в пустыне» - эти игры имеют одинаковую структуру, эталонное решение и могут использоваться в том числе для того, чтобы увидеть эволюцию этого навыка (если провести их в виде серии). Кстати, смысл этих игр не в том, чтобы проверить поведение людей в экстремальной ситуации, а в том, чтобы создать необходимость принятия совместного решения. Но, на самом деле, можно предлагать и более реалистичные сюжеты – например, нужно принять решение какие корпоративные ноутбуки закупить для всей команды; кого отправить на стажировку в другой офис/к заказчику;  какую традицию выбрать для поздравлений сотрудников с Днем рождения; каких правил стоит придерживаться в open space/во время meeting и какие санкции применять к нарушителям этих правил и т.п.
Время 1-1,3 часа. Материалы – Инструкция и бланк для каждого. Позволяет отработать алгоритм принятия совместных решений, лучше рассмотреть индивидуальные особенности каждого сотрудника, выявить распределение командных ролей, сделать работу над ошибками и оптимизировать время на принятия рабочих решений.

2.    Симуляции.
Руководитель выбирает 2-3 ситуации из реальной практики подразделения (которые уже случались, либо точно будут происходить с учетом изменений), описывает сотрудникам их суть, распределяет роли и предлагает проиграть их в различных сценариях.
Время от 30 минут до 2 часов. Материалы – описание кейсов. Позволяет разобрать типичные ошибки, генерировать идеи по решению в различных ситуациях, поделиться опытом, повысить интерес к работе, подготовить сотрудников к возможным трудностям. Описание ситуации для симуляций могут предлагать и сами сотрудники. Если будете проводить такие мероприятия – четко следите за регламентом, поддерживайте групповую динамику, чтобы люди не расслабились и не заскучали.

3.    Деловые игры indoors.
Один из популярных форматов – переговорные поединки.
Развивает навыки ведения переговоров, дает возможность «и себя показать и на других посмотреть». Рекомендую проводить по 2 поединка за раз с анализом каждого игрока и турнирной таблицей. В качестве противника можно приглашать кого-то из других команд, чтобы не стимулировать соперничество внутри команды (не все умеют красиво выигрывать, и не все умеют красиво проигрывать).
Другие варианты – начиная от задания собрать головоломку (важное условие – у каждого своя фигура и другие ее не трогают), заканчивая изготовлением бумажных самолетиков. Договоритесь с ребятами – если во время обучения были интересные деловые игры, пусть приносят эти идеи в команду и проведите их у себя своими силами.
Время от 30 минут до 1,5 часов.

4.    Спортивные командные игры.
Вспоминаем хорошо забытое старое – такие командные игры, как футбол, баскетбол, хоккей и т.п. Хороший вариант – спортивные эстафеты. Азарт приходит во время игры. Отличный способ добавить адреналина в кровь команды – вызвать в качестве соперников достойных игроков, а на трибуны пригласить семьи сотрудников в качестве болельщиков. Принципиальный момент – против своих играть не рекомендую. Лучше, если это будет сторонняя организация или сборная не из сотрудников вашей компании. Сочетание спорта и четкого результата в игре дает отличный эффект для формирования команды. Не поленитесь создать свою символику, придумать себе название. То, что в офисе может показаться неуместным – на спортивной площадке очень органично. Если вы сможете привить своим сотрудникам желание тренироваться регулярно, то достигните еще одной цели – поддержание хорошей физической формы, снятие стрессов, что в свою очередь является отлично профилактикой синдрома эмоционального выгорания.

5.    Общественные проекты.

Тоже хорошая тема. В качестве таких проектов могут быть самые разные вещи – от уборки в парке, покраски деревенского дома, помощи с переездом кому-то из сотрудников, заканчивая посадкой аллеи новых деревьев, созданием собственного архитектурного арт-объекта или монтажом детской площадки во дворе. Идеи могут предлагать сами сотрудники. Несколько важных условий – это выполняется в нерабочее время, имеет конечный результат и команда одобрила значимость этого мероприятия (не стоит заставлять людей это делать). В конце года можно даже проголосовать за проект, который, по мнению команды, был самым вдохновляющим. Дайте возможность своим сотрудникам сделать свой вклад в улучшение города, района где они живут, сделать добрые дела. При возможности, выделите небольшой бюджет (на саженцы, краску или детские горки).